“我們建設(shè)集團韓城分公司始終堅持‘凝心聚力善建勤為’的企業(yè)精神，秉承‘以專業(yè)謀發(fā)展以服務(wù)贏未來’的經(jīng)營理念。推動工程施工環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管控，實現(xiàn)責(zé)任全覆蓋、管理無盲區(qū)，為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)陜煤力量。在嚴(yán)格把控施工安全和質(zhì)量的同時，將加大文明施工的投入，爭取為業(yè)主早日交上一份滿意的答卷！”該項目被授予六月“文明施工紅旗工地”稱號，這是承建陜建機湖北龐源項目的陜煤建設(shè)韓城公司土建十三項目部耿振剛經(jīng)理在接受湖北衛(wèi)視采訪時鏗鏘有力的回答。

深耕市場拓展版圖

這是龐源機械與建設(shè)集團韓城分公司的首次合作，彰顯了龐源機械對該公司工作的極大肯定，為該公司站穩(wěn)湖北市場打響了的“第一槍”，助力湖北謀劃推進(jìn)的武漢軌道交通產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地正式誕生，軌道交通“武漢造”全面提速。

該工程為EPC總承包項目，位于武漢市黃陂區(qū)前川軌道交通產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，總體按空間分為廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、公用配套區(qū)以及相關(guān)的露天調(diào)試場這四部分，總用地面積約6.66萬平方米。此工程是該公司進(jìn)軍湖北省武漢市的第一個項目工程，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，把該工程作為開拓湖北市場的“橋梁”，在招投標(biāo)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊與職能部室赴武漢進(jìn)行實地考察，精心挑選了經(jīng)驗豐富的土建十三項目部進(jìn)鄂施工。該項目部以全過程管控為宗旨，以清單式管理為方法，建立和完善質(zhì)量管理體系，積極推行施工“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，加強質(zhì)量過程控制，重視對關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，落實工程質(zhì)量提升行動，有計劃、有重點地推進(jìn)項目質(zhì)量工作。

精細(xì)管理締造精品

自開工以來，該項目部牢固樹立“生命至上，安全為天”的理念，強化紅線意識，堅守底線思維，加大雙重預(yù)防機制管理和隱患排查治理，不斷強化工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，落實落細(xì)現(xiàn)場自檢、互檢、上下道工序交接制度，努力實現(xiàn)責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)。在項目建設(shè)過程中，公司生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審查該項目的施工組織設(shè)計、方案審批、安全技術(shù)交底等，把握施工的每道工序和細(xì)節(jié)，聯(lián)合安全環(huán)保部采取“線上+線下”的方式對該工程現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明施工、場地覆蓋率、反“三違”等方面進(jìn)行全面排查，落實隱患整改責(zé)任人及整改期限，定期對隱患進(jìn)行復(fù)盤，消除安全質(zhì)量隱患。

在施工中遇到問題時，項目經(jīng)理能夠及時與甲方和監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，確定解決措施，同時與項目部管理人員制定細(xì)化施工組織設(shè)計，優(yōu)化工作面、增加施工力量等多方面加快施工進(jìn)度的措施。在綜合樓施工過程中，大廳為高支模區(qū)域，搭設(shè)高度9.19m，屬于超危大工程，項目部編制審批專項施工方案，公司生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審批后，在屬地組織專家論證，對施工人員進(jìn)行方案交底、安全技術(shù)交底，擇優(yōu)選擇專業(yè)性強的專業(yè)分包隊伍，全程加強管理、嚴(yán)格按照專項方案實施。該項目部根據(jù)施工實際情況采用節(jié)點控制法管理施工進(jìn)度，以日保周、以周保旬、以旬保月，形成循環(huán)控制，最終確保施工進(jìn)度按計劃實施并爭取提前完成。

想要開好頭、起好步，項目策劃是關(guān)鍵。該項目部根據(jù)施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)及陜煤建設(shè)《施工現(xiàn)場標(biāo)識使用規(guī)范》，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布局，美化施工現(xiàn)場環(huán)境，正確使用標(biāo)識標(biāo)牌，改善了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)面貌，樹立了良好的企業(yè)形象，增強了職工的責(zé)任感及歸屬感。通過現(xiàn)場圍擋與封閉管理、硬化、覆蓋、噴淋、車輛沖洗，加大霧炮機設(shè)備投入等一系列措施，滿足了揚塵治理6個百分百相關(guān)要求，切實做到落實到位，不留死角。

信心滿滿站穩(wěn)市場

該公司優(yōu)化項目管理方式，合理制定項目管理制度，科學(xué)安排施工計劃，統(tǒng)籌工期，為確保工程節(jié)點順利實現(xiàn)，項目團隊開啟了“拼命三郎”工作模式。日常施工中，“白加黑”緊盯各個工程基礎(chǔ)施工、深夜討論研究項目管控要點已成為項目團隊的工作常態(tài)，全體職工加班加點，堅守崗位，確保工程按期履約，現(xiàn)五個單體工程主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，室外工程均已完成。